AnelaとゎHAWAII語で「天使」
3年間の不妊治療を経てAnelaを授かったものの流産。
その後3年間自由気ままに暮らし
2011年7月に凍結胚移植でAnelaを再度迎えました。
<< 采&#36141;老人与新人的喝茶聊天&#35760;&#24405; | main | 舞弊&#39118;&#38505;没再出&#29616;,不代表已&#36828;去 >>
&#21171;&#21160;法中HR最易混淆的6大&#35745;算公式
解雇技巧与争&#35758;&#22788;理、&#32489;效管理、薪酬体系&#35774;&#35745;

2017年05月19-21日(北京清&#21326;大学清&#21326;科技&#22253;)


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参加&#23545;象:企、事&#19994;&#21333;位董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;、人力&#36164;源&#32463;理等等相&#20851;中高&#32423;管理者。
授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;
学&#20064;&#36153;用:5600元/人
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&#35838;程背景:
当今企&#19994;&#31454;争日益激烈、市&#22330;&#29615;境不断&#24694;化,以及近年来&#21171;&#21160;用工法律制度的不断完善,&#21171;&#21160;
者&#32500;&#26435;意&#35782;不断&#38271;,作&#20026;用人&#21333;位的企&#19994;在&#21171;&#21160;用工&#39046;域的法律&#39118;&#38505;也日益凸&#26174;,&#23548;致企&#19994;的&#36816;
&#33829;&#39118;&#38505;与&#25112;略&#39118;&#38505;都在不断持&#32493;升高,&#32473;企&#19994;&#24102;来了更加&#20005;峻的考&#39564;。企&#19994;薪酬体系&#35774;&#35745;、&#21592;工&#32489;
效管理与&#21171;&#21160;用工&#39118;&#38505;控制已&#32463;是企&#19994;人力&#36164;源管理的核心,它&#23545;吸引、保留和激励人才起着&#20851;&#38190;
性的作用,建立行之有效的人力&#36164;源管理已是企&#19994;的核心工作。本&#35838;程特邀著名&#19987;家:&#24352;&#38471;、&#24352;守
春、&#21525;新&#20026;&#24744;&#37322;疑解惑、指点迷津!

&#35838;程收益:
1、&#24110;助学&#21592;掌握如何科学&#35774;&#35745;企&#19994;的薪酬体系、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的激励性及如何体&#29616;公平原&#21017;;
2、&#24110;助学&#21592;了解&#32489;效管理方法的精髓,学会提升&#21592;工&#32489;效方法在日常管理中的具体&#24212;用。
3、&#24110;助学&#21592;掌握正&#30830;&#22788;理及&#39044;防企&#19994;&#21457;生&#21171;&#36164;&#32416;&#32439;以及有效&#36827;行&#21592;工的入&#32844;、&#36829;&#32426;、辞退与&#31163;&#32844;
管理;
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&#35838;程大&#32434;:

模&#22359;一:《不&#32988;任、&#36829;&#32426;&#21592;工解雇技巧与&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理》主&#35762;人:&#24352;&#38471;5月19日(周五)

一、不&#32988;任与&#36829;&#32426;&#21592;工的界定
1、何&#35859;“不&#32988;任”&#21592;工?
2、司法&#23454;践中如何&#35748;定“不&#32988;任”&#21592;工?
3、何&#35859;“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
4、司法&#23454;践中如何&#35748;定“&#36829;&#32426;”&#21592;工?
5、不&#32988;任&#21592;工和&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的有&#20851;法律基&#30784;

二、有&#20851;&#35777;据的法律&#23454;&#21153;
1、何&#35859;&#35777;据?
2、&#35777;据的&#31867;型
ヽ&#31867;法定&#35777;据&#31867;型
⇒&#20851;&#30005;子&#30005;文&#35777;据的法律&#35268;&#21017;
L&#35848;&#31508;&#24405;的&#35777;据&#38382;&#39064;
3、&#35777;据的“三性”
ゝ&#35266;性 合法性 &#20851;&#32852;性
4、&#20030;&#35777;&#36131;任及&#20030;&#35777;期限
&#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#20030;&#35777;&#36131;任
&#21171;&#21160;争&#35758;案件中常&#35265;的&#20030;&#35777;期限
5、&#21171;&#21160;争&#35758;案件的&#35777;明&#26631;准
‐&#35265;的&#35777;明&#26631;准
&#21171;&#21160;争&#35758;案件中的&#35777;明&#26631;准

三、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
1、不&#32988;任&#21592;工&#35748;定的&#35777;据管理
&#32988;任&#26631;准、&#32489;效考核目&#26631;的&#35777;据搜集及固定
不&#32988;任工作的&#35777;据搜集及固定
&#32489;效考核表在不&#32988;任&#21592;工&#35748;定中的作用&#38382;&#39064;
2、不&#32988;任&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据管理
’_&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行&#35843;&#23703;并保留&#35777;据?
&#23545;不&#32988;任&#21592;工&#36827;行培&#35757;如何保留&#35777;据?
3、不&#32988;任&#21592;工辞退&#26102;的程序相&#20851;&#35777;据&#38382;&#39064;
&#20004;次不&#32988;任的&#35777;据
&#35843;&#23703;或培&#35757;的&#35777;据
D銘旅会的&#35777;据
つ銘&#21592;工的&#35777;据

四、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的&#35777;据管理&#23454;&#21153;
1、&#36829;&#32426;&#21592;工辞退的三&#32452;&#35777;据
\度相&#20851;&#35777;据 ∋&#23454;相&#20851;&#35777;据
D序相&#20851;&#35777;据
2、制度相&#20851;&#35777;据
\求意&#35265;的&#35777;据
工会或&#32844;工代表&#21327;商&#30830;定的&#35777;据
8示告知流程的&#35777;据
だ度本身作&#20026;&#35777;据
3、事&#23454;相&#20851;&#35777;据
”堝&#36829;&#32426;行&#20026;下的不同&#35777;据分析
⊂&#35265;的&#35777;据采集、固定及使用
4、程序相&#20851;&#35777;据――通知工会和&#21592;工本人

五、辞退&#21592;工前的自我&#39118;&#38505;&#35780;析
1、找准法律依据和&#22788;理理由
理清有&#20851;易混淆的法律依据
案例1:情&#21183;&#21464;更辞退与&#20005;重&#36829;&#32426;辞退的界定
案例2:失&#32844;、&#36829;&#32426;、不&#32988;任的界定&#38382;&#39064;
2、&#23547;求有&#20851;制度依据
3、搜集、固定有&#20851;事&#23454;&#35777;据
4、依法、依&#35268;履行有&#20851;&#22788;理程序
六、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因剖析与&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防
1、当前&#21171;&#21160;争&#35758;的情况与&#21457;展&#36235;&#21183;
2、&#21171;&#21160;争&#35758;企&#19994;&#36133;&#35785;原因分析
3、&#21171;&#21160;争&#35758;&#39044;防策略
七、&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理&#24212;&#23545;策略与&#22788;理技巧
1、&#21171;&#21160;争&#35758;的&#22788;理策略(&#21327;商、&#35843;解、&#30417;察、仲裁)
2、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁管&#36758;的&#36873;&#25321;技巧
3、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁&#26102;效的&#36816;用技巧
4、&#21171;&#21160;争&#35758;&#35777;据的搜集与&#20030;&#35777;技巧
5、&#21171;&#21160;争&#35758;庭&#23457;中的&#24212;&#23545;技巧
6、&#21171;&#21160;争&#35758;仲裁与&#35785;&#35772;的&#34900;接
八、典型案例分享及互&#21160;交流


模&#22359;二:《全&#21592;&#32489;效管理》主&#35762;人:&#21525;新 5月20日(周六)

一.推行KPI与&#32489;效管理体系需要解决的三大&#38382;&#39064;
1、企&#19994;建立&#32489;效体系所面&#20020;的方法&#38382;&#39064;;
效管理如何与&#25112;略接口?
2、管理者与&#21592;工的&#35748;&#35782;&#23545;推行&#32489;效管理的影&#21709;;
&#20256;&#32479;文化&#23545;&#32489;效管理的影&#21709;
3、管理基&#30784;&#23545;推行KPI的影&#21709;

二、&#32489;效管理的方式方法
1、模糊感&#35273;判断法;
2、360°&#35780;估;
3、&#24378;制分布法;
4、&#20851;&#38190;&#19994;&#32489;指&#26631;考核;

三.KPI操作中的几个基本&#38382;&#39064;
1、什&#20040;是目&#26631;与指&#26631;
2、KPI指&#26631;的基本属性与操作注意要点
&#20026;什&#20040;&#35780;价起来感&#35273;很&#38590;操作――刻度&#38382;&#39064;;
&#20026;什&#20040;不接受&#36825;些考核指&#26631;――可控性&#38382;&#39064;
&#20026;什&#20040;考核&#36825;些指&#26631;后&#36866;得其反――行&#20026;&#38382;&#39064;
3、在公司建立KPI体系的思路;

四.平衡&#35745;分&#21345;
1、什&#20040;是平衡&#35745;分&#21345;;
2、&#25112;略与平衡&#35745;分&#21345;有什&#20040;&#20851;系?
――&#25112;略与&#25112;略地&#22270;;

五.如何分解KPI
1、如何分解:上一&#32423;指&#26631;与下&#32423;指&#26631;的&#20851;系
2、分解指&#26631;的基本方法

六.指&#26631;&#35789;典的&#32534;制
1、&#20026;什&#20040;需要定&#20041;KPI
2、&#36130;&#21153;指&#26631;定&#20041;&#26102;,需要注意的&#38382;&#39064;;
3、非&#36130;&#21153;指&#26631;,定&#20041;&#26102;需要注意的&#38382;&#39064;;4、&#35841;来提供数据――自己提供,&#21035;人提供,利益相&#20851;者
提供?

七、任&#21153;指&#26631;如何定&#20041;
&#32844;能部&#38376;的指&#26631;,有些无法量化,&#35813;如何定&#20041;?
1、&#32844;能部&#38376;工作的特点;
2、什&#20040;是任&#21153;指&#26631;;
3、&#38590;度不同的任&#21153;考核;
4、工作量不均衡如何&#22788;理?
5、&#35841;来制定任&#21153;?
6、&#20020;&#26102;任&#21153;多如何&#22788;理?
7、任&#21153;指&#26631;的定&#20041;模式;

八、目&#26631;&#20540;的&#30830;定
找到了衡量指&#26631;就可以了嘛?如何&#30830;定目&#26631;&#21602;?
超&#36807;了目&#26631;&#24212;&#35813;&#35745;多少分?
没有&#36798;到目&#26631;&#24212;&#35813;得多少分?
1、&#35774;定目&#26631;的痛苦;
2、目&#26631;&#35746;不准怎&#20040;&#21150;?
3、没有&#21382;史数据怎&#20040;&#21150;?
4、&#31454;争,&#36164;源,能力&#23545;目&#26631;的影&#21709;;
5、&#38271;周期的目&#26631;如何分解到短周期;

九.&#26435;重的&#35774;&#35745;
1、什&#20040;是指&#26631;的&#32452;合方式;
2、&#32452;合方式的&#31181;&#31867;;
3、&#35774;置&#26435;重的&#27493;&#39588;与注意&#38382;&#39064;;

十、&#32489;效&#27807;通
1、&#35745;&#21010;&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
2、&#36741;&#23548;&#38454;段的&#27807;通
3、考核&#38454;段的&#32489;效&#27807;通
4、&#32489;效&#38382;&#39064;分析与改&#36827;
――&#32452;&#32455;改&#36827;、&#39046;&#23548;改&#36827;、&#21592;工改&#36827;;


模&#22359;三:《3E薪酬体系&#35774;&#35745;》主&#35762;人:&#24352;守春5月21日(周日)
一、付薪哲学
1、薪酬的本&#36136;以及如何看待它的激励性?
2、基于企&#19994;&#25112;略来做薪酬体系&#35774;&#35745;中的相&#20851;决策

二、薪酬体系&#35774;&#35745;的三个公平
1、什&#20040;是3E,薪酬体系&#35774;&#35745;三个公平的原&#21017;是什&#20040;?
2、外部&#31454;争性和外部均衡性?常&#35265;的&#35823;解和&#38169;&#35823;;
3、公司的薪&#36164;水平在市&#22330;上的定位&#35813;如何&#30830;定。
4、衡量内部均衡的公式是什&#20040;,
它不平衡将&#23548;致什&#20040;
5、四&#31181;衡量&#23703;位价&#20540;方法。
6、&#36873;&#25321;&#23703;位&#27979;&#35780;要素的三个原&#21017;是什&#20040;?
7、&#23703;位&#27979;&#35780;的六个&#27493;&#39588;是什&#20040;?
8、如何用回&#24402;&#25311;合校&#39564;&#23703;位&#27979;&#35780;的&#32467;果是否准&#30830;。
9、&#32844;位分&#32423;(&#32844;&#32423;&#22270;)如何做?技&#26415;、管理等&#23703;位薪&#36164;序列如何&#35774;&#35745;?
10、&#32844;&#32423;&#22270;在招聘、晋升核定工&#36164;中的用途。
11、&#23703;位&#27979;&#35780;的小&#32452;如何&#26500;成,
包括什&#20040;成&#21592;,常&#35265;&#38169;&#35823;
12、&#23703;位&#27979;&#35780;注意事&#39033;和常&#35265;&#38382;&#39064;。

三、薪酬体系&#35774;&#35745;
1、企&#19994;工&#36164;&#32423;&#21035;数量如何&#30830;定?
2、企&#19994;的薪&#36164;水平如何市&#22330;化?
各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;上的意&#20041;?
3、各&#32423;工&#36164;的&#32423;幅度&#35774;定有什&#20040;&#35268;律和&#23454;&#38469;&#36816;用上的意&#20041;?
4、&#20004;&#32423;工&#36164;之&#38388;的重&#21472;度&#35813;如何&#35774;定&#23454;&#38469;&#36816;用中的意&#20041;是什&#20040;?

四、如何充分&#21457;&#25381;薪酬的&#20004;个激励
1、在薪&#36164;管理中如何“以&#23703;定&#32423;、以人定档、以&#19994;&#32489;定&#22870;金”;
2、如何&#20026;新招聘的人&#21592;定薪,
如何&#20026;&#35843;&#21160;的人&#21592;定薪;
3、解决薪酬水平低于&#26631;准的人&#21592;(&#32511;圈)的科学合理方法;
4、解决薪酬水平超&#26631;的人&#21592;(&#32418;圈)的十&#31181;方法;
5、薪&#36164;&#35843;整的&#31181;&#31867;(晋升&#35843;薪、&#19994;&#32489;&#35843;薪、&#32467;&#26500;化&#35843;薪);
6、&#32473;&#24352;三&#35843;薪,李四也要求&#35843;薪,怎&#20040;&#21150;?
不同的人各&#35843;多少薪,如何量化?
7、年度&#35843;薪矩&#38453;的&#35774;&#35745;;
8、如何从制度上避免部&#38376;&#32463;理&#20026;了争取&#35843;薪而&#25340;命&#32473;下属打高分,或&#32473;喜&#27426;的下属打高分?
9、如何&#35774;&#35745;&#32489;效工&#36164;与&#22870;金 如何加&#24378;在薪酬管理中的必要&#27807;通,以及&#27807;通的内容和技巧;
用三&#31181;均衡性原理去解&#37322;和&#27807;通当下属薪酬高于上&#32423;、新来&#21592;工高于老&#21592;工等争&#35758;情况。

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